参加单仁年计划与总结培训会议-汇源塑胶

  2018年12月9日，汇源塑胶相关主管和领导参加了单仁年计划与总结培训会议，会议时间为三天，主要分享和学习以下内容：

    一、我们为什么要做年度计划 ？

1、年度计划是什么？

2、年度计划做什么？

3、年度计划怎么做？

4、年度计划结果保障

    二、年度计划与目标的关系？

1、检验是否准确

2、描绘达成蓝图

3、追踪结果路径

4、矫正失误依据

    三、年度计划与目标的比例？计划大于目标10%-15%

    四、年度计划的依据：总结、分析、 梳理、优化、规律（建模型）

    五、企业重新定位：梳理行业形势、企业布局方向。

    六、制定计划的时间、流程、方法、工具

    七、年度计划的内容：

1、企业商业模式的升级

2、利润增长模式的升级

3、营销管理模式的升级

    八、我们如何才能制定切实可行的年度计划呢：

    九、保证结果的执行方法：

1、分层级确认（各级工作导图）

2、年度工作会议

3、签订各层级责任状

    通过此次培训让大家明白了年度会议的需要性：让每个人明白千斤重担人人挑。人人头上有指标！年度会议最主要目的之一：签署明年责任状，制定切实可行的年度计划！